為民族工業造"芯"
早會講話
發布日期：2020-05-12
管理是一(yi)個(ge)永恒的(de)話題。在開(kai)山轉型升(sheng)級的(de)過(guo)程中，車(che)間(jian)(jian)的(de)設備、6S管理等日常管理工作如何開(kai)展？壓力容器公司四車(che)間(jian)(jian)早會上(shang)車(che)間(jian)(jian)主任劉駿忠的(de)講(jiang)話或許(xu)對我們(men)有借鑒意義。
大家早(zao)上(shang)好，今(jin)天的早(zao)會上(shang)我講四個問題(ti)。
一(yi)、講講設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)的(de)問(wen)題。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)為什(shen)么要(yao)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)呢(ni)？因(yin)為它(ta)每天都要(yao)幫你(ni)掙錢養(yang)家，如果你(ni)沒有(you)(you)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)好，說(shuo)不定(ding)哪一(yi)天它(ta)就會罷工(gong)，你(ni)就不能(neng)生產，對你(ni)無疑是一(yi)種損失。所(suo)以，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)十分(fen)重要(yao)。每天的(de)擦試(shi)和定(ding)期(qi)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)養(yang)，可(ke)能(neng)只(zhi)花上十幾分(fen)鐘(zhong)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，但(dan)是，如果你(ni)很長時(shi)(shi)間(jian)(jian)才去做這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，可(ke)能(neng)要(yao)耗費幾個小時(shi)(shi)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)可(ke)能(neng)受損很大，耗時(shi)(shi)費力效果還不好。因(yin)而(er)，我們(men)都有(you)(you)必要(yao)去做好這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)。現在公(gong)司針對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)這(zhe)(zhe)(zhe)塊(kuai)設(she)(she)立(li)了獎罰制度，這(zhe)(zhe)(zhe)不但(dan)有(you)(you)利(li)(li)于6S檢查，也能(neng)促進員工(gong)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)積極性，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)好了，無論對公(gong)司和員工(gong)個人(ren)，都只(zhi)有(you)(you)利(li)(li)沒有(you)(you)弊。
二、講講車間內員工發生工傷事故時(shi)如何處(chu)理(li)。
首先，是(shi)處理(li)流(liu)程(cheng)。發生(sheng)工傷故事后，應當(dang)妥善保護事故現場以及相關證據，并(bing)及時報(bao)(bao)告組(zu)長，之后通知車間主任，再上(shang)(shang)報(bao)(bao)公司(si)領導，這樣的一個上(shang)(shang)報(bao)(bao)流(liu)程(cheng)，方(fang)便(bian)記錄與總結。
其次(ci)(ci)，傷(shang)(shang)害(hai)處(chu)理(li)與二次(ci)(ci)傷(shang)(shang)害(hai)的(de)預防，做(zuo)到不(bu)隨(sui)意搬運傷(shang)(shang)員(yuan)，不(bu)輕易拔除傷(shang)(shang)員(yuan)身上的(de)利(li)器(qi)，如(ru)果傷(shang)(shang)員(yuan)是屬于開放性受(shou)傷(shang)(shang)的(de)，對器(qi)官、骨骼(ge)、內(nei)臟等不(bu)隨(sui)意處(chu)理(li)。
; 再次，心肺復蘇情況(kuang)的辨別，能判斷其有(you)無(wu)意識(shi)，有(you)無(wu)呼(hu)吸(xi)，有(you)無(wu)心跳等(deng)情況(kuang)。
三、講講“6S”檢(jian)查中的(de)(de)玩(wan)手(shou)機問(wen)題。員工(gong)不(bu)得在工(gong)作區域內玩(wan)手(shou)機，車間(jian)將著重抓、經常(chang)查，如果發現有此行為者將被嚴肅考核(he)，希(xi)望大家(jia)時刻(ke)記著安全，不(bu)要認(ren)為看(kan)手(shou)機是(shi)小事一樁，不(bu)良習慣的(de)(de)后果不(bu)但讓公司聲譽(yu)及經濟(ji)受損(sun)，也會(hui)讓自(zi)己蒙受不(bu)可估量(liang)的(de)(de)損(sun)失。
四、生產工作。現(xian)在車間(jian)設備正(zheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)整合(he)，支架班也進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了調整，以前30多(duo)人的(de)(de)班組，現(xian)在只(zhi)(zhi)剩下6人，隨著(zhu)公(gong)司(si)轉(zhuan)型的(de)(de)不斷(duan)深入(ru)，人員也會跟著(zhu)公(gong)司(si)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)型。轉(zhuan)型對大家(jia)都是(shi)有益(yi)處的(de)(de)，轉(zhuan)型的(de)(de)過程就(jiu)是(shi)提(ti)升的(de)(de)過程，自己(ji)(ji)要(yao)想跟上公(gong)司(si)發(fa)展步伐(fa)，想有所提(ti)升，就(jiu)要(yao)對自己(ji)(ji)提(ti)出更高的(de)(de)要(yao)求，特別(bie)是(shi)技術(shu)要(yao)求。膨脹機(ji)的(de)(de)材料已到，等圖紙一(yi)到就(jiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)生產，相關班組會越(yue)來(lai)越(yue)忙。像移動底架，如果只(zhi)(zhi)做以前的(de)(de)產品，大家(jia)都只(zhi)(zhi)能放假了。
大家早(zao)上(shang)好，今(jin)天的早(zao)會上(shang)我講四個問題(ti)。
一(yi)、講講設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)的(de)問(wen)題。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)為什(shen)么要(yao)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)呢(ni)？因(yin)為它(ta)每天都要(yao)幫你(ni)掙錢養(yang)家，如果你(ni)沒有(you)(you)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)好，說(shuo)不定(ding)哪一(yi)天它(ta)就會罷工(gong)，你(ni)就不能(neng)生產，對你(ni)無疑是一(yi)種損失。所(suo)以，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)十分(fen)重要(yao)。每天的(de)擦試(shi)和定(ding)期(qi)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)養(yang)，可(ke)能(neng)只(zhi)花上十幾分(fen)鐘(zhong)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，但(dan)是，如果你(ni)很長時(shi)(shi)間(jian)(jian)才去做這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，可(ke)能(neng)要(yao)耗費幾個小時(shi)(shi)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)可(ke)能(neng)受損很大，耗時(shi)(shi)費力效果還不好。因(yin)而(er)，我們(men)都有(you)(you)必要(yao)去做好這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)。現在公(gong)司針對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)這(zhe)(zhe)(zhe)塊(kuai)設(she)(she)立(li)了獎罰制度，這(zhe)(zhe)(zhe)不但(dan)有(you)(you)利(li)(li)于6S檢查，也能(neng)促進員工(gong)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)積極性，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)好了，無論對公(gong)司和員工(gong)個人(ren)，都只(zhi)有(you)(you)利(li)(li)沒有(you)(you)弊。
二、講講車間內員工發生工傷事故時(shi)如何處(chu)理(li)。
首先，是(shi)處理(li)流(liu)程(cheng)。發生(sheng)工傷故事后，應當(dang)妥善保護事故現場以及相關證據，并(bing)及時報(bao)(bao)告組(zu)長，之后通知車間主任，再上(shang)(shang)報(bao)(bao)公司(si)領導，這樣的一個上(shang)(shang)報(bao)(bao)流(liu)程(cheng)，方(fang)便(bian)記錄與總結。
其次(ci)(ci)，傷(shang)(shang)害(hai)處(chu)理(li)與二次(ci)(ci)傷(shang)(shang)害(hai)的(de)預防，做(zuo)到不(bu)隨(sui)意搬運傷(shang)(shang)員(yuan)，不(bu)輕易拔除傷(shang)(shang)員(yuan)身上的(de)利(li)器(qi)，如(ru)果傷(shang)(shang)員(yuan)是屬于開放性受(shou)傷(shang)(shang)的(de)，對器(qi)官、骨骼(ge)、內(nei)臟等不(bu)隨(sui)意處(chu)理(li)。
; 再次，心肺復蘇情況(kuang)的辨別，能判斷其有(you)無(wu)意識(shi)，有(you)無(wu)呼(hu)吸(xi)，有(you)無(wu)心跳等(deng)情況(kuang)。
三、講講“6S”檢(jian)查中的(de)(de)玩(wan)手(shou)機問(wen)題。員工(gong)不(bu)得在工(gong)作區域內玩(wan)手(shou)機，車間(jian)將著重抓、經常(chang)查，如果發現有此行為者將被嚴肅考核(he)，希(xi)望大家(jia)時刻(ke)記著安全，不(bu)要認(ren)為看(kan)手(shou)機是(shi)小事一樁，不(bu)良習慣的(de)(de)后果不(bu)但讓公司聲譽(yu)及經濟(ji)受損(sun)，也會(hui)讓自(zi)己蒙受不(bu)可估量(liang)的(de)(de)損(sun)失。
四、生產工作。現(xian)在車間(jian)設備正(zheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)整合(he)，支架班也進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了調整，以前30多(duo)人的(de)(de)班組，現(xian)在只(zhi)(zhi)剩下6人，隨著(zhu)公(gong)司(si)轉(zhuan)型的(de)(de)不斷(duan)深入(ru)，人員也會跟著(zhu)公(gong)司(si)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)型。轉(zhuan)型對大家(jia)都是(shi)有益(yi)處的(de)(de)，轉(zhuan)型的(de)(de)過程就(jiu)是(shi)提(ti)升的(de)(de)過程，自己(ji)(ji)要(yao)想跟上公(gong)司(si)發(fa)展步伐(fa)，想有所提(ti)升，就(jiu)要(yao)對自己(ji)(ji)提(ti)出更高的(de)(de)要(yao)求，特別(bie)是(shi)技術(shu)要(yao)求。膨脹機(ji)的(de)(de)材料已到，等圖紙一(yi)到就(jiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)生產，相關班組會越(yue)來(lai)越(yue)忙。像移動底架，如果只(zhi)(zhi)做以前的(de)(de)產品，大家(jia)都只(zhi)(zhi)能放假了。